夢幻天堂

兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~

還好朋友介紹這間阪神飯店 (Hotel Hanshin)

服務不錯而且住起來滿舒服的而且價格也不貴~~

家人也很喜歡~~所以囉~~下個月要和家人去旅行,

全家一致通過還是要去住這間阪神飯店 (Hotel Hanshin)

真是玩的開心~住的也舒服!!

而且聽說這邊是可以全世界訂房

也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ

阪神飯店 (Hotel Hanshin) 的介紹在下面

如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！

以下是 阪神飯店 (Hotel Hanshin) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



【鉅亨網記者張旭宏 台北】

瑞士銀行(UBS)今(16)日就2016年香港經濟召開展望分析記者會。瑞銀表示，明年香港經濟恐繼續走緩，恆生指數估計將下跌2%，受到失業率升高，住宅單位供給增加，加上可能升息的影響，香港房價將再逐步下跌25%-30%。

瑞銀指出，目前赴港陸客中，目前有22%是專程為了迪士尼樂園。但上海迪士尼在2016年開幕後，大陸遊客造訪香港迪士尼樂園的意願有可能不如以往，遊客人數減少，可能連帶影響香港迪士尼的擴張計畫，繼而造成遊客人數進一步下滑。

瑞銀進一步指出，面對香港成長疲軟，中國盈餘成長下滑，A股策略分析師高挺預估，A股盈餘將從4%降至-1%。恆生指數成分股的獲利比重，目前僅約22%來自香港。

瑞銀預估，未來24個月受到失業率升高，恆生指數在此期間估計下跌2%，住宅單位供給增加，加上恐會升息影響，香港房價將逐步下跌25%-30%。

『新聞來源／鉅亨網 』





不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括：

1.精神惡霸（The psycho-bully）

身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）

有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）

總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家（The master of chaos.）

「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）

在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。

【延伸閱讀】

人資沒說的事：薪水，真的是「談」出來

等到部屬出狀況才處理，那是二流主管做的事

３０歲的抉擇：要繼續往上爬，還是跳槽好呢？

世界上很多事情，確實是你無能為力的

丁菱娟：不想被管？就先管好自己

※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。

※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。



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